Base de Projetos
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| # | Projeto | Modelo | Consultor | GMV (R$) | Tier | Fee (R$) | Designer | Copy | Dt. Início | Dt. Prev. Conclusão | Dt. Conclusão Real | Prazo | Flag | Outros Escopos |
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Visão Geral
Todos os indicadores consolidados — 2026.
Em qual etapa cada projeto está, semana a semana — sem os sinalizadores de status do Capacity. Cada etapa entregue mostra dois indicadores lado a lado: prazo (esquerda) e score da avaliação (direita) — nenhum se sobrepõe ao outro.
Taxa CSP
Preenchimento manual mês a mês. Meta: ≤ 5%.
Taxa de Conversão
Projetos monetizados no mês ÷ projetos iniciados no mês. Meta: 40%.
DRO / DRX
Acompanhamento por ciclos de 3 meses — fases, comitês, trava governante e auditorias
Pipeline
Funil reverso de oportunidades — de Mapeado até Follow.
AQL
Registro manual de oportunidades (AQL) e propostas levantadas pelo squad. Meta mensal distribuída por consultor.
Considera os projetos com registro no mês/consultor filtrados acima. "Fechado" conta a venda registrada NESSE MESMO MÊS (não o status geral/atual do projeto) — é o fechamento da AQL levantada, não uma foto da conversão do projeto. Clique numa etapa pra filtrar o registro abaixo só por ela.
Uma linha por oportunidade — nasce sozinha quando você registra ou avança uma etapa no Lead Time (o botão aqui é só pra lançar algo retroativo, que não passou por lá). A coluna "Histórico" mostra a evolução dela até a conversão ou não; editar etapa/contato/valor aqui reflete no Lead Time também.
Auditoria de Entregas
Avaliação de qualidade das entregas — 9 dimensões · Squad Saber.
FCA
Fato, Causa e Ação — problemas gerais do squad e de projetos específicos.
Projetos no Prazo
Semanas ativas no mês (excluindo Growthclass isolado e Decolagem isolada). Meta: 80%.
PDI do Time
Plano de Desenvolvimento Individual de todo o time (consultores, designers e demais profissionais). Informe o % do PDI fechado por pessoa no fechamento de cada quarter (Mar/Jun/Set/Dez ). Meta: 80%.
NPS
Projetos finalizados — preencha nota e comentário. Meta: 50.
| Finalização | Projeto | Consultor | Nota (0–10) | Categoria | Data Resposta | Comentário | Link |
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Monetização
Receita por consultor — 2026.
| Consultor | Projeto | Mês monetizado | Valores (OT / Rec) | Escopo | Status | Dossiê | Alin. Interno | Pass. Bastão | Ações |
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Reembolsos/Tratativas
Pedidos de reembolso, motivos e valores — separado dos motivos de perda (Churn), que continuam no Lead Time — e o acompanhamento de contas em risco.
| Cliente | Consultor | Data do pedido | Status | Motivo | Detalhe | Valor | Tratativa |
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Lead Time
Acompanhamento das entregas. Selecione a etapa e insira a data real — a barra mostra o andamento visualmente.
| Consultor / Projeto | GMV | Tier | Início | Previsto | Registrar entrega | Progresso | Flag | Score entrega | Oportunidades | Escopos One-time | Escopos Recorrente | Conversão | Status / Motivo perda |
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Escopos Recorrentes
Só projetos marcados como Recorrente na Base de Projetos. Escolha o mês acima da tabela — todo escopo recorrente tem os mesmos 3 eventos pra confirmar naquele mês: Otimizações previstas (abre um checklist com os itens específicos do modelo), Reunião mensal e Envio NPS (calculado a partir da aba NPS Recorrente).
| Analista de Martech / Projeto | GMV | Tier | Início | Previsto | Progresso do mês | Observação do projeto | Flag | Oportunidade | Escopos One-time | Escopos Recorrente | Conversão | Motivo perda | Próx. Contato |
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Etapa 1 · Padrão pra qualquer escopo
A rota de cada cliente TER
Antes da trilha se abrir por produto, todo cliente passa pelos mesmos 4 passos — o que muda depois é só o cronograma semana a semana.
Boas-vindas & apresentação do time
Contrato assinado, consultor responsável confirmado e apresentado ao cliente.
Levantamento de acessos
CRM, ferramentas de venda e contas necessárias liberadas para o time TER.
Alinhamento de escopo
Reunião de abertura confirma expectativas, entregáveis e limites do que foi contratado.
Definição do produto
Marca o início da trilha específica — cada produto TER tem um cronograma próprio.
Etapa 2 · Escolha
Qual produto o cliente fechou?
Cada card abre uma trilha diferente na Etapa 3 — semanal e fixa, contínua, ou sob medida.
Etapa 3 · Trilha
Escolha um produto
Volte pra Etapa 2 e clique em um card pra ver o cronograma aqui.
Capacity
Planejamento de capacidade por semana — semanas e status a partir do Lead Time.
Performance
Ranking de consultores e designers por KPIs — 2026.
Meu perfil
Seus dados no painel e os seus indicadores. Nome, telefone e foto você mesmo edita; cargo e acesso quem define é um ADM.
Usuários
Quem entra no painel, com que acesso, e como cada pessoa aparece no squad. Quem está marcado como consultor aqui é quem aparece nos filtros e na Performance.
Permissões por grupo
Abas padrão de quem tem acesso Consultor ou Designer — muda pra todo mundo do grupo de uma vez. Uma pessoa específica pode ter um recorte próprio, editável no cadastro dela (abaixo), que vale por cima disso.
Ferramentas
O trabalho manual que o painel faz por você. Tudo acontece na sua conta do Google: o dossiê procura no seu Drive e os convites saem no seu nome.
Dossiê de transição
O comercial já criou o dossiê do cliente no GrowthOS. Aqui você escolhe o dossiê, o painel acha a pasta do cliente no Drive, os links das entregas e das gravações, a IA escreve os campos de texto a partir das reuniões, você revisa e manda pro GrowthOS, na seção Fechamento Expansão.
Convites das etapas
Em vez de criar convite por convite, escolhe o projeto, marca as etapas, ajusta dia e hora de cada uma e o painel cria tudo de uma vez com Meet. A coordenação e o designer do projeto entram como obrigatórios sempre.